12月5日下午，由中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）人才战略与治理研究中心、中国人民大学劳动人事学院、劳动经济学会人力资源专委会与平安知鸟联合主办的“智驱未来，人本共生——AI时代的人才创新与组织变革”论坛在深圳隆重举行。本次论坛汇聚学界权威专家与头部企业高管，以AI时代人才创新与组织变革为核心，围绕人才政策演进、人机协同组织重构、职业生涯管理创新等关键议题展开深度研讨，分享前沿观点与实战经验，旨在为数智化浪潮中人才迭代与组织变革新探索提供坚实智力支撑。论坛吸引了来自政府机构、知名企业、高等院校的众多嘉宾踊跃参与，共同探寻人工智能背景下人才发展与组织重构路径。

平安智慧城市党委书记、董事长兼CEO范若愚与中国人民大学劳动人事学院党委书记陈姚进行开幕致辞。

范若愚董事长在致辞中表示，人工智能已由前沿技术概念跃升为驱动产业升级的核心引擎，“十五五”规划明确AI战略定位为人才发展带来新机遇与挑战。在AI技术迅猛发展的当下，人才与技术的深度融合已成为企业高质量发展的核心驱动力。平安集团作为数字化转型的实践者，始终重视AI在人才培养与组织管理中的应用。平安知鸟作为集团数字化培训核心平台，持续探索人机协同的人才发展新模式。此次论坛为业界分享实践经验、共探发展路径提供了宝贵契机，期待与各方携手，推动AI时代人才价值最大化，为行业发展贡献更多实践智慧。

陈姚书记指出，通用人工智能正重塑生态底层逻辑，深圳作为社会主义先行示范区，需兼顾技术革命与人文关怀。中国人民大学劳动人事学院以“劳人之事，成人之美”为使命，聚焦技术与人力资源管理交叉研究，汇聚学界与业界的智慧，搭建一个聚焦实践的高层次对话平台。他强调，AI时代组织变革的核心是构建健康人机协同，人才创新的核心是守护人类独有的批判性思维、价值判断等高阶能力，学院将持续发挥智库作用，服务粤港澳大湾区人才高地建设，并期待与会嘉宾共襄时代变革，以“中国之智”点亮理论思考与行业实践。

开幕致辞后，深圳大学管理学院蒋建武教授，暨南大学管理学院副院长李爱梅教授，平安知鸟解决方案及创新业务部总经理、首席解决方案专家辛婷婷，中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）人才战略与治理研究中心学术主任、劳动经济学会职业开发与管理专委会主任、劳动人事学院周文霞教授，中国人民大学人事处副处长、社会科学高等研究院（深圳）人才战略与治理研究中心主任、劳动人事学院李育辉教授先后发表主旨演讲。

蒋建武教授以“深圳经济特区人才政策演进及实践创新”为题作主旨演讲。他系统梳理了深圳自经济特区成立以来，人才政策从“政策红利吸引”到“生态体系构建”再到“制度型开放”的演进脉络，指出深圳人才治理正迈向“市场机制主导、政府精准赋能、全球高度开放、系统协同”的四维组合体。面对“20+8”未来产业集群需求，他提出“政策找人、全周期赋能、四链深度融合、国际规则对接”等创新方向，为粤港澳大湾区打造全球人才高地提供“深圳样本”。

李爱梅教授以“大脑超载：如何做出有远见的智慧决策”为主题展开分享。她从心理学与管理学交叉视角出发，深入分析了AI时代信息爆炸导致“大脑超载”的核心成因，提出“大脑超载—决策挑战—管理助推”的智慧决策模型，并发布“六维度罗盘”工具（认知、情绪、意志、时间、空间、关系），帮助管理者在复杂环境下兼顾数据支撑与人文判断，突破决策困境，于混沌中觅得理性与远见的星光，做出有远见的智慧决策。

辛婷婷总经理以“AI时代下，如何重构人机协同的组织”为主题进行分享。作为企业数字化转型的亲历者，她详细介绍了平安知鸟在AI背景下的具体举措。基于对多家企业的调研，她指出当前“绝大多数企业将AI列为战略重点，仅少数产生实效”的矛盾，并提出“一把手战略定力—决策层共识—一线层落地”的实施路径。依托“岗位能力画像+智能测评中心”精准识才、“知识图谱+AI伴学”科学育才、“数字人陪练+实战剧本”快速用才、“AI考试+无人监考”智慧留才，平安知鸟推动组织从金字塔结构转向“人+机”沙漏型架构，构建企业私有知识大脑，实现“知识找人、AI成为超级员工”的组织进化。

周文霞教授在“人工智能+时代的职业生涯管理”主旨演讲中指出，AI的普及正深刻重塑职业形态与就业结构，传统“单一职业通道”模式已难以适应“百岁人生”与“无边界化职业”趋势。她提出，组织应构建动态化、个性化的职业生涯支持体系，通过技能培训、轮岗实践与规划指导，帮助员工应对技术变革；个人则需注重“多元能力拓展”，持续积累职业资本，推动与组织协同发展。周文霞教授强调，有组织的职业生涯管理（OCM）在AI时代仍具有重要意义，不仅能有效降低离职率、提升员工投入度，更成为推动组织绩效增长的“双赢杠杆”。

李育辉教授在“人—智融合下的创新机制与人才发展观”主题演讲中提出“现实之问—机制之问—未来之问”的分析框架，指出人工智能不再仅仅是工具，而是正在成为我们工作环境、组织架构乃至自身认知的一部分。人机关系正在从“人使用工具”向“人与智能体协同共生”演进。这带来的不仅是一场技术革命，更是一场关乎创新模式与人才定义的深刻变革，要建立以“人性护城河”为核心的新型人才观，价值判断与伦理决策、深度共情与叙事、元学习与复杂系统建模等能力将成为人类不可替代的核心竞争力。人才培养与发展体系必须在目标、内容、方式和评价上加以变革。人工智能拓展人类的能力边界，而人类始终牢牢把握价值罗盘与创新方向。

圆桌对话环节，中国人民大学劳动人事学院毛凯贤副教授与互联网公司领导力高级培训经理王雨菲、中国人民大学劳动人事学院王桢教授、美的集团校园招聘全球负责人沈慧敏、科技公司人力资源总监黄丹文围绕“人工智能下的管理创新”主题展开深入交流研讨。5位与会嘉宾从企业实践与学术研究双重视角，就AI时代人才招聘、培养、激励与留存等议题分享了各自洞见。王雨菲基于互联网企业实践，提出“AI原生人才”应具备思维架构师、批判者与智能体管理者三种角色能力；王桢教授指出，AI时代算法越发达，人的社会与情感能力与高阶认知成为更重要和稀缺资源，他提醒组织把节省下来的时间转化为“能力再投资”，从能力、动机和机会等方面创造条件，帮助员工实现可持续职业生涯；沈慧敏分享了美的“AI+HR”全链路实践，倡导“让AI成为高效助理，让HR转型为高情商伯乐”；黄丹文则提醒需警惕“AI能力假象”削弱独立思考，建议以夯实人的主体性原则及提供AI提效后带来的实质回报缓解员工被替代焦虑。嘉宾们一致认为AI时代最大的风险并非试错，而是观望；唯有先高频使用、再持续优化，才是实现“人机共生”的最短路径。

李育辉教授作论坛闭幕总结发言。她首先向与会嘉宾的精彩分享、联合主办方的大力支持以及会务团队的辛勤付出表示衷心感谢，并系统梳理了本次论坛的核心观点与重要成果。她指出，本次论坛深度融合学术理论与行业实践，与会者从政策分析、组织实践与个人发展等多维度提出深刻见解，为人工智能时代的人才创新与组织转型提供了多元路径，并重申技术发展应始终坚持以人为本。未来，中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）人才战略与治理研究中心将继续发挥平台优势，促进跨领域、跨行业交流合作，为人才与组织的高质量发展持续注入智慧与动力。