2025年4月18日下午，由中国人民大学深圳研究院〔社会科学高等研究院（深圳）〕主办，中国人民大学劳动人事学院、中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）人才战略和治理研究中心、中国人民大学劳动人事学院专业学位硕士项目中心、劳动经济学会人力资源专委会联合承办

人大深圳社科沙龙（总第48期）“新航海图景：全球化变局下的企业出海战略”系列第1讲“企业出海必修课：国际雇佣与人力资源管理的战略重点”线上沙龙成功举行。中国人民大学劳动人事学院劳动关系系主任、副教授张皓作主题演讲，中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）人才战略与治理研究中心学术主任、劳动人事学院教授、劳动经济学会职业开发与管理专委会主任周文霞，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系助理教授、学会与期刊事务项目主任毛凯贤，以及江三角（深圳）律师事务所域外劳动法中心主任王天怡等多位在国际雇佣、劳工关系、人力资源管理领域的专家学者出席本次沙龙，共同探讨企业出海在国际雇佣和人力资源管理方面所面临的挑战和战略重点。本次沙龙由中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、副教授、劳动经济学会人力资源专委会秘书长骆南峰主持。

主题分享环节，张皓副教授以“国际雇佣与人力资源管理的战略重点——制度、文化与利益相关者”为题，深入剖析了企业在海外拓展时所遭遇的风险与挑战。他以纪录片《美国工厂》为切入点，围绕福耀玻璃的工会事件展开，探讨制度情境与文化情境对跨国公司的影响，并指出二者相互依存、相互促进的关系。在演讲过程中，张皓副教授还通过沃尔玛辞退唐氏综合征员工的案例，着重强调了“多样化”“反歧视”等文化情境中的关键细节。除此之外，他从个人信息与数据保护问题、全球劳动治理中的利益相关者以及国家劳动关系治理模式与管理挑战等多个维度详细阐述了企业出海的复杂性与管理挑战的多样性。张皓副教授的演讲案例丰富，既有实践思考的深度，又有理论的高度，为企业在海外拓展过程中的重点和难点提供了具有指导意义的理论支持。

主题研讨环节，周文霞教授聚焦于企业出海中的跨文化冲突及管理策略。她提出，跨文化管理能力必将成为企业出海的核心竞争力之一，并通过联想、海尔等企业的具体案例，剖析跨文化管理的要点，同时分享了提升跨文化管理能力的建议。作为讨论嘉宾，骆南峰副教授结合对中国跨国企业的深度调研，指出中国企业的国际化人力资源管理模式呈现动态化、复合化、差异化等特点，强调中国跨国企业在海外应该因时因地设计人力资源管理政策。毛凯贤助理教授聚焦于组织层面的利益相关者分类及其目标矛盾，结合公司层面的国际化战略，对张皓副教授的主题分享进行了回应。他从五个维度阐述了企业出海面临的挑战，并强调传统企业出海要建立新体系，并就上述问题给出一系列战略建议。王天怡主任剖析了新形势下的用工合规要点，结合贸易保护主义、关税壁垒、反强迫劳动以及属地市场保护等外部形势，探讨企业“走出去”面临的挑战，分享了域外劳动用工法律的最新动态，并阐述了我国企业全球用工合规管理的理念、方法与实践路径。

在总结发言中，骆南峰副教授指出，本次沙龙围绕企业出海在国际雇佣与人力资源管理领域的战略重点展开深入探讨。针对这一当前热点议题，与会嘉宾结合实际案例，为企业提供了实用建议及理论指导。他希望学界、业界与从业者能持续加强交流互动，携手共创企业出海的新发展图景。

本次沙龙的成功举办，为学界与业界建造起沟通桥梁，为企业出海搭建有效人力资源管理架构、规避跨国人力资源风险、提升跨文化管理能力以及增强国际竞争力提供了重要助力。

（人才战略与治理研究中心/专业学位硕士项目中心供稿）